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 SCM - Pianificare per il successo
La natura strategica del SUPPLY CHAIN MANAGEMENT continuerà sempre più a portarlo nelle massime priorità della direzione aziendale, ma, prima che significativi piani d’azione siano implementati, assicuratevi di verificare il vostro stato attuale e sviluppate una strategia di SCM che sia coerente con la strategia aziendale e, soprattutto, con ciò che i vostri clienti vogliono, necessitano e valorizzano.
La seguente lista di domande relative alle caratteristiche della supply chain può essere utilizzata come benchmark iniziale su come la vostra azienda sta progredendo nel supply chain management.
Il suggerimento è che siano esaminate con tutto il vostro team di management per provocare utili e costruttive discussioni e sviluppare piani di azione

1.  1. Abbiamo ben chiari i punti di forza e di debolezza dei nostri attuali sotto-processi della supply chain e abbiamo sviluppato piani di azione per il miglioramento.

SI
NO

2.  2. Abbiamo definito gli obiettivi di miglioramento della supply chain ed abbiamo un forte sostegno da parte del top management nel perseguire l’eccellenza nel campo del supply chain management.

SI
NO

3.  3. La nostra supply chain fornisce un flusso di informazioni rilevanti e tempestive che supporta efficacemente la presa di decisioni per gli approvvigionamenti, la gestione scorte, la gestione della capacità produttiva e distributiva e per sincronizzare il flusso del prodotto e dei materiali attraverso tutti gli attori della supply chain.

SI
NO

4.  4. Le responsabilità operative dei processi lungo la supply chain sono ben definite ed il personale riceve una formazione costante ed anche interfunzionale.

SI
NO

5.  5. La nostra supply chain non opera secondo la logica push, ma piuttosto in logica pull, in altre parole tutte le attività sono trainate dalla domanda effettiva.

SI
NO

6.  6. Abbiamo smantellato silos organizzativi che creavano barriere a flussi di prodotto e informazioni ad alta velocità.

SI
NO

7.  7. Miglioriamo continuamente i processi della supply chain linearizzando e semplificando i flussi di prodotti ed informazioni per avere prestazioni a basso costo, rapide e sincronizzate.

SI
NO

8.  8. Le nostre partnerships commerciali sono ben formulate e fondate su alleanze strategiche per il supply chain management.

SI
NO

9.  9. Tutti gli attori della nostra extended enterprise sono stati istruiti ed addestrati per svolgere nuovi ruoli che richiedono flussi decisionali e materiali di alta qualità.

SI
NO

10.  10. Rivediamo frequentemente il nostro network logistico-produttivo e le logiche di distribuzione ai clienti per il loro impatto sulla pianificazione, movimentazione, costi, tempi di ciclo e servizio al cliente.

SI
NO

11.  11. Utilizziamo l’e-business per vendere, comprare, svolgere transazioni business-to-business.

SI
NO

12.  12. La nostra ICT (Information and Communication Technology) ci fornisce un sistema che riflette veramente ciò che vogliamo fare attraverso tutta la supply chain.

SI
NO

13.  13. Utilizziamo tecniche efficaci di pianificazione, esecuzione e controllo in tempo reale, incluso la simulazione di alternative per supportare il flusso di prodotti e materiali trainati dalla domanda effettiva.

SI
NO

14.  14. Utilizziamo sistemi di misurazione delle performance che incentivano comportamenti che migliorano le performances della supply chain.

SI
NO

15.  15. La nostra azienda considera le competenze nel campo del supply chain management come un elemento chiave di successo ed opera una continua formazione delle persone che operano in questo campo.

SI
NO
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